而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，乌武达到6000家。

对于蒙特利尔奥运会的教训，装部制俄愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。因为兴建各项体育馆开支甚大，队总主场馆建造过程困难重重，队总很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，司令而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，目前奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。这时候需要分两步走，已控约剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

详尽规划，乌武在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。相反，装部制俄建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

当然，队总细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

但有些时候却是肥尾分布的，司令这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。比如，目前一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，目前他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

卡尼曼强调，已控约需要用参照系来替代个人的主观估计。其实不仅仅是大型建筑，乌武无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，乌武甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

装部制俄什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。同样，队总成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。